员工绩效考核方案（全面升级，提高绩效达标率）
目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。
2、范围：本方案只适用于公司所有部门主管级及主管级以下职员。
3、主要内容：
3.1考核内容和方式
3.1.1考核时间：月度&年度。
3.1.2考核工资标准：以各部门制定的绩效考核工资为基准，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3.1.3考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
3.1.4考核方式：实行分级考核，由各部门负责人直接考核部门所属员工。
3.2考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为S、A、B、C、D五个等级，以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：
图表1
考核分数段
绩效等级
不同等级的意义
90分以上
表示为S级
优秀
80-89
表示为A级
良好
70-79
表示为B级
合格
60-69
表示为C级
不合格
60分以下
表示为D级
差
S级：完成当月工作任务超额，综合表现突出，工作成绩优异。
A级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。
B级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误。
C级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或失误较多。
D级：当月工作任务完成较少，综合表现差，工作成绩差或有重大工作失误。
3.3奖惩规定
3.3.1月度考核奖惩
员工的月度考核结果直接影响当月的绩效工资，同时也是评选年度优秀员工、年终考核和奖惩的关键参考。
3.3.1.1S级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的30％另行发放奖励工资。原则上当月绩效考核为S级的员工比例不超过本部门员工总数的10％，部门员工总
当部门人数少于10人时，可设有一个S级名额。如有特殊理由需增加S级比例，可向营运中心申请。
3.3.1.2考核结果为A级：绩效工资按100％发放，原则上当月绩效考核为A级的员工比例最高不超过本部门员工总数的80％，如有特殊理由需增加A级比例，可向营运中心申请。
3.3.1.3考核结果为B级：绩效工资按80％发放，不设比例限制。
3.3.1.4考核结果为C级：绩效工资按60％发放，不设比例限制。
3.3.1.5考核结果为D级：不予发放绩效工资，不设比例限制。
3.3.2年度考核奖惩
3.3.2.1考核结果为S级：有晋升资格。
3.3.2.2考核结果为A级：职务保持不变。
3.3.2.3考核结果为B级：职务保持不变。
3.3.2.4考核结果为C级：职务降一级。
3.3.2.5考核结果为D级：辞退。
3.3.3各个等级对应的奖惩标准如下（图表2）
绩效等级
月绩效工资发放比例
年度考核奖励
S
工资发放标准如下：
A级员工：
发放130%
B级员工：
发放100%
C级员工：
发放80%
D级员工：
不予发放，并降级处理
3.4 考核、汇总
3.4.1 员工需填写《员工月度工作考核表》，由部门负责人进行考核。
3.4.2 每月5日前，各部门需将员工考核表进行汇总。
3.5 结果反馈
3.5.1 每月8日前，部门负责人需要提交所属员工的考核表给行政人事部。
3.5.2 行政人事部会根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并在每月10日前交由公司领导进行审批。
3.5.3行政人事部将公司领导批准的考核结果反馈给各部门，并将结果体现在该月的绩效工资中。
3.5.4考核人员根据实际情况和需要与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
3.5.5年终，行政人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导批准后，反馈至各部门。
4、其他事项
4.1考核人员应该坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合实际情况的，可以向行政人事部或相关领导提出申诉。经调查证实后，如果属实，经公司领导同意，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。